山東地區(qū)用友軟件授權(quán)服務(wù)商—捷君信息一切基于創(chuàng)造客戶價(jià)值,為客戶提供行業(yè)解決方案,從集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)控制等方面全面深入 48個(gè)細(xì)分行業(yè)基本覆蓋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)劃分的制造行業(yè)領(lǐng)域,全面實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐模式,從方案、產(chǎn)品、樣板客戶、行業(yè)最佳業(yè)務(wù)模型、行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)集等多個(gè)維度開(kāi)展最佳實(shí)踐,以下為金宇集團(tuán)信息化案例:
金宇輪胎集團(tuán)始建于1995年,集團(tuán)下設(shè)山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實(shí)業(yè)股份有限公司、金宇集團(tuán)(香港)有限公司等多家子公司,是一家專業(yè)的汽車輪胎研發(fā)制造企業(yè)。
公司現(xiàn)有總資產(chǎn)55億元,擁有先進(jìn)的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測(cè)裝備和專業(yè)化的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì),建立了完善的質(zhì)量保證體系?,F(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎300萬(wàn)條/年,半鋼子午線輪胎1200萬(wàn)條/年,工程輪胎2萬(wàn)條/年的生產(chǎn)能力,銷售市場(chǎng)遍及全國(guó)各地和海外一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 金宇香港負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展,接單后根據(jù)產(chǎn)品種類不同分別由金宇輪胎、金宇實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn);金宇集團(tuán)主要國(guó)內(nèi)銷售以及所有物資采購(gòu)工作。
用友軟件ERP關(guān)鍵應(yīng)用
多組織計(jì)劃協(xié)同
實(shí)現(xiàn)金宇集團(tuán)與金宇實(shí)業(yè)、金宇輪胎兩個(gè)生產(chǎn)基地的計(jì)劃協(xié)同,支持從銷售-生產(chǎn)-發(fā)貨-結(jié)算多種協(xié)同應(yīng)用模式。
模式之一:
模式之二:
模式之三:
實(shí)現(xiàn)U9與MES、條碼等系統(tǒng)集成應(yīng)用
信息化總體效果
² 搭建了金宇集團(tuán)統(tǒng)一的信息化集成應(yīng)用平臺(tái),滿足了金宇集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)全面提升信息化管理水平的要求;
² 實(shí)現(xiàn)集中接單、分散生產(chǎn)、分別出貨、集中結(jié)算等多種應(yīng)用模式
² 建立了關(guān)鍵物料的集中采購(gòu)管理體系;
² 建立了集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺(tái),降低了企業(yè)采購(gòu)成本,提高了采購(gòu)效率;
² 實(shí)現(xiàn)多工廠集團(tuán)管控模式下的銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-物資采購(gòu)計(jì)劃-資金計(jì)劃多計(jì)劃協(xié)同應(yīng)用體系,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求;
² 建立物資到貨、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)與質(zhì)量檢驗(yàn)管理的全面信息集成應(yīng)用,全面提升質(zhì)量管理水平;
² 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完全一體化的、實(shí)時(shí)集成應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享,層層動(dòng)態(tài)追溯;
² 實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化成本核算體系,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目的;
² 支持精細(xì)化的成本核算和運(yùn)營(yíng)管理,提高效率,降低成本。
² 銷售管理:實(shí)現(xiàn)對(duì)渠道的管理、銷售政策的管理、銷售訂單評(píng)審管理、銷售計(jì)劃管理;
² 建立了新日多級(jí)計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)了銷售計(jì)劃、多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃、多級(jí)采購(gòu)需求計(jì)劃的使用,提高了新日的計(jì)劃的準(zhǔn)確性,有效的降低了產(chǎn)業(yè)鏈中的整體庫(kù)存水平;
² 建立新日數(shù)據(jù)分析平臺(tái),為公司管理層搭建了直觀的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng);
² 完善了新日的物流配送體系,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商物料配送計(jì)劃的制定與發(fā)布;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定點(diǎn)定時(shí)定量的準(zhǔn)確物料配送;
² 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管理,并結(jié)合條碼系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了單車檔案的管理,為后續(xù)的質(zhì)量追溯提供依據(jù);
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